單槍匹馬闖重慶八年做出成績 砍掉成熟項目專注做瑪格
唐斌，1999年只身來到重慶，成為某品牌的地方代理，由此與建材結緣。
2001年，唐斌進入櫥柜行業，一干就是兩年，正在大家都想在櫥柜行業轟轟烈烈大干一場時，唐斌冷靜地發現，當時全國的櫥柜有很多已經做得比較強了，比如說北方的科寶、廣州的歐派、上海的雅戈爾，但自己的基礎又不高，所以很難在全國做出成績。
也正是在這決定日后發展方向的關鍵時候，唐斌將目光投向了一個新興的產業—整體衣柜，那時，市場上還沒有整體家具或者定制整體家具的概念，因此，整體家居是個全新的行業。
2004年，經過幾年的摸索發展，唐斌把所有精力都專注于整體家具、整體衣柜的發展，他看到整體家居行業光明的前途，他相信整個行業經過市場的歷練，會變得成熟、健康。
2007年，瑪格被正式注冊，唐斌懷揣著夢想與信心，為做好瑪格這個品牌，專注于這個品牌的發展，他毅然將之前做得很成熟的地方項目、櫥柜項目砍掉，置之死地而后生。
強勢團隊成為瑪格核心競爭力 解決行業瓶頸最先行
當記者用“強勢”來形容瑪格家居時，唐斌笑了，但他卻坦誠地說瑪格現在還不敢用“強勢”這個詞。畢竟整體家具行業在全國經過幾年的發展還處于基礎的成長階段，所以這個行業還很弱小，作為這個行業中的肯定說不上強勢。
行業還處在成長初期，瑪格家居希望通過4-5年時間，憑著毅力和專注，打造一支屬于瑪格的整個團隊；加上瑪格勇于創新，將會完成瑪格產品獨有的體系研發。如今，在全國同行業中，瑪格的產品是最豐富的。其產品體系經過幾年的沉淀，已經完成了整個生產制造系統的開發，包括“ERP2”制造系統，解決了整個行業中最大的兩個問題。
整全家居產業是定制行業，定制行業就是專業的東西太多，制約整個行業發展的兩大瓶頸就是錯件和漏件問題，正是這兩大問題制約了整個行業的發展，瑪格用了近三年時間，跟軟件公司一起開發出了瑪格格全套的工廠制造系統、設計軟件、戰略銷售平臺等等，通過這些開發，形成了瑪格的核心競爭力，解決了瑪格發展的瓶頸問題，而最大的瓶頸就是“產能的突破”。
瑪格的主戰場 不在西部而在全國
瑪格從2007年到現在發展了30多簽約加盟商，但唐斌卻仍將重點放在自己的產品和品牌上，瑪格今年沒有做大量推廣、宣傳，基本上很多的加盟商朋友都是主動找上瑪格的，因為在這個行業中，大家知道瑪格做得還行，大家看得起瑪格，以及對瑪格的信任，通過接觸溝通以后，比較認可瑪格的一些想法，“包括我們的整個戰略、品牌、產品等方面，所以今年的加盟商發展的較快也超出了我們的預期。
在今年的廣州的建博會之前，瑪格要完成很多東西，包括整個的VI系統升級，產品全線升級，整個內部的高層管理人員架構的重新搭建等等。
2007年是瑪格家居第一次參加廣州建博會，應該說瑪格是整個西部地區第一家走出去的定制家具企業。西部企業能夠走出去的并不多，如果不參與全國性競爭的話，西部企業很難做大，很難走出去，很難做強，敻駨膭摌I之初就做好了企業的戰略規劃，那就是要做全國性瑪格，全國性的瑪格品牌，而不是做一個西部的瑪格。這個戰略經過了三年沉淀。“沉淀”，是因為在前三年，瑪格基本上埋頭做自己的事，忙到去年整個市場制造全部上線之后，瑪格覺得可以參加全國性競爭了。“這個時候我們大家的起跑線、平臺是一致的，所以我們有這個能力去參與評審。而且，我們應該要贏在起跑線上，也就是說，至少我們要敢于亮劍，敢于亮出屬于咱們市場的劍。
